מהן התפיסות המוטעות לגבי היכולת שלך להשפיע

על החלטות בעבודה שלך?

 

מניסיוני, רוב התפיסות על משפיענים או על היכולת להשפיע הן שגויות. וחבל, כי הן מונעות מאנשים להביע את הדעה שלהם בנושא מסוים, לנסות לשנות במשהו התנהלות שמפריעה להם, לקדם מה שחשוב להם, להתפתח ואפילו להתקדם בעצמם.

הנה דוגמאות לנושאים שמנהלים שעבדתי איתם פעלו כדי להשפיע עליהם:

מנהלת גיוס רצתה להשפיע על האטרקטיביות של הארגון בעיני מועמדים לעבודה, כדי שתצליח לגייס בזמן קצר עובדים שעונים על הצרכים שלהם.

מנהל הדרכה “שבר את הראש” איך לשכנע להגדיל את תקציב ההדרכה בחברה.

מנהלת עמותה ביקשה להשפיע על ארגונים לסייע לעמותה, שבראשה היא עומדת, בתרומות כספים ו/או בעשייה של עובדיהם למען מטרות העמותה.

מנהל צוות רצה להשפיע על המוטיבציה של העובדיםויותר מזה לגרום לעובדים שלו לעמוד ביעדים.

ישנן כמובו עוד דוגמאות רבות להשפעה.

המטרה של ההדרכה היום היא לנפץ מיתוסים שיש לכם על היכולת שלכם להשפיע. והחשוב מכל- לחשוף בפניכם מה **כן** עשוי לעזור לכם, כדי להשפיע על החלטות או להשפיע על דעה/התנהלות של אחרים בסביבתכם.

 

עם מה אתם יוצאים מהדרכת הבונוס?

הבנה שגם אתם יכולים! להשפיע, ולא משנה באיזה תפקיד אתם.

חשיפה למקורות ההשפעה שזמינים לכם.

הנעה לפעולה שתביא אתכם להשיג יותר ממה שאתם רוצים.

 

לחצו מטה לצפות או להקשיב להדרכה הקצרה וממוקדת-